Sommaire En clair
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L' ingénierie contractuelle
La réalisation d'un projet pour l'Entreprise s'inscrit presque toujours dans un réseau complexe de contrats avec des cocontractants divers. Chacun de ces cocontractants a ses propres enjeux, contraintes, capacités, sa propre culture, etc...
Concevoir, négocier et conclure chaque contrat est, de ce fait, un projet dans le Projet qui requiert une convergence de compétences de nature diverses, techniques, financières, juridiques, de gestion, et autres. La gestion de ces sous-projets complexes conditionne la viabilité et le succès du Projet principal. Elle doit être abordée professionnellement.
Cette approche professionnelle est l'objet même de l'ingénierie contractuelle. C'est donc la démarche, les hommes et les problèmes, participant à l'activité précontractuelle dans les affaires et projets qui constitue le thème central de ce dossier.
Sa table des matière est donnée dans la colonne de gauche et dans celle de droite figure la liste des interventions de la Sarl ACMAGE dans le domaine de l'ingénierie contractuelle.
A-J Darmon, Gérant d'ACMAGE,
Consultant en Ingénierie Contractuelle
Dossier sur l'Art royal du contrat
Présentation du Dossier: Ingénierie contractuelle
Sur la démarche IC
L'ingénierie des contrats dans les affaires et projets
Quand et pourquoi faire appel à un consultant en ingénierie contractuelle?
Démarches alternatives
Audit de contrat avant la signature: une alter- native à la démarche d'ingénierie contractuelle?
Modèle de contrat: Mode d'emploi
Nos services IC
Assistance à l'optimisation de vos approches contractuelles dans vos Affaires et Projets
Reflexions et témoignages
L'oubli de la loi contractuelle
Ne pas se fier aux choses impossibles
Mésaventures d'un chef d'Entreprise, Témoi- gnage de Joël Guillon
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